2022年11月22日，在基础教学部会议室，苟在彦主任带领基础教学部管理团队成员和课程组临时负责人召开2022年度工作总结和2023年工作计划会议。会议议程如下：
一、2022年工作总结
2022年,基础教学部在学院党委行政的正确领导和各系部处室的大力支持下,基础教学部全体教师和管理团队按照学院工作部署,紧贴系部实际， 围绕“一目标二队伍三聚焦四体系，春风化雨·固本强基”党建品牌创建统揽系部全局工作，咬定做强系部这一目标不放松，抓好党员和教师队伍建设，聚焦党员党性、教师职业教育教学、学生学习基础，深入进行“党建”工作体系、“三教改革”协同体系、“活动育人”体系及“竞赛促教促学”体系建设。党建、教学、科研三驾马车逐步深度融合、相向而行。总的来看,本年度在党建工作，教学与科研工作等工作都取得了很多成绩，不过也有不足,有经验也有教训,要发扬成绩,克服不足。
二、部门2023年工作计划
围绕深入推进学校“133”发展战略、“7+1”行动部署，对照人才培养评估工作和“双高”创建指标体系，继续深入推进“一目标二队伍三聚焦四体系，春风化雨·固本强基”党建品牌创建工作，提出基础教学部2023年度工作计划：
1.党建工作
（1）加强党建工作的规范化标准化建设；
（2）继续深入推进“一目标二队伍三聚焦四体系，春风化雨·固本强基”党建品牌创建工作。
2.教学工作
（1）对标对表人才培养评估工作和“双高”创建指标体系，抓好教学常规工作；
（2）以评估工作为重点和切入口，有选择性地开展教研工作（如：说课、有所侧重的公开课、讨论课，跨界教研等）；
（3）挖掘党建和课堂教学的思政元素、疑问困惑，以问题为导向开展教科研工作，提高科研工作的针对性和有效性。
3.体系建设
（1）活动体系:两大传统赛项：田径运动会及体育文化节、第三届推普周系列活动。
开发新的竞赛活动，如：信息技术大赛
（2）大学英语三年攻坚计划。
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